Позиция: Frontend Developer (Vue) Формат работы: удаленка Занятость: полная Ожидания по зарплате: 200 000 ₽ Опыт: 3.5 года
Обо мне: Я Frontend разработчиком с более чем трехлетним опытом работы в создании масштабируемых и высокопроизводительных веб-приложений. Я специализируюсь на Vue.js (2/3) и связанных с ним технологий. На протяжении всей моей карьеры я активно участвовал в разработке двух больших проектов электронной коммерции и небольших сопутствующих (Backoffice, Help center, Landing page), получая опыт в коммерческих интернет-магазинах и изучая, как создавать решения, которые эффективно удовлетворяют потребностям как пользователей, так и бизнеса. В личку вышлю более детальное резюме.
Позиция: Frontend Developer (Vue) Формат работы: удаленка Занятость: полная Ожидания по зарплате: 200 000 ₽ Опыт: 3.5 года
Обо мне: Я Frontend разработчиком с более чем трехлетним опытом работы в создании масштабируемых и высокопроизводительных веб-приложений. Я специализируюсь на Vue.js (2/3) и связанных с ним технологий. На протяжении всей моей карьеры я активно участвовал в разработке двух больших проектов электронной коммерции и небольших сопутствующих (Backoffice, Help center, Landing page), получая опыт в коммерческих интернет-магазинах и изучая, как создавать решения, которые эффективно удовлетворяют потребностям как пользователей, так и бизнеса. В личку вышлю более детальное резюме.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
At a time when the Indian stock market is peaking and has rallied immensely compared to global markets, there are companies that have not performed in the last 10 years. These are definitely a minor portion of the market considering there are hundreds of stocks that have turned multibagger since 2020. What went wrong with these stocks? Reasons vary from corporate governance, sectoral weakness, company specific and so on. But the more important question is, are these stocks worth buying?
